Waar bent u naar op zoek?
Doorzoek onze diensten en kennisbank.
709 resultaten
Aangifte loonheffingen: van loonberekening naar juiste indiening
De aangifte loonheffingen verbindt de salarisadministratie met de gegevens en bedragen die aan de Belastingdienst worden doorgegeven. Een verstrekte loonstrook bewijst niet dat de aangifte is ontvangen of betaald. Voor een betrouwbare verwerking moeten het juiste tijdvak, werknemersgegevens, totalen en betaling op elkaar aansluiten. Deze pagina behandelt de aangifte zelf, inclusief correcties en bewijs van afhandeling. De inrichting van de volledige salarisverwerking vraagt daarnaast eigen afspraken over mutaties en verantwoordelijkheden.
Meer informatie DienstPersoneelshandboek opstellen voor herkenbare werkafspraken
Een personeelshandboek bundelt afspraken die werknemers in het dagelijks werk nodig hebben. Denk aan ziekmelden, verlof aanvragen, bedrijfsmiddelen en het melden van ongewenst gedrag. Het document werkt alleen als het past bij de organisatie en de arbeidsvoorwaarden die al gelden. Een uitgebreide verzameling algemene regels kan juist verwarring veroorzaken wanneer medewerkers niet weten welke versie geldt of een bepaling botst met contract of cao. De ontwikkeling begint daarom bij bestaande afspraken en echte werksituaties.
Meer informatie DienstZiekte en re-integratie begeleiden met duidelijke verantwoordelijkheden
Wanneer een werknemer langere tijd ziek is, moeten herstel, mogelijkheden voor werk en wettelijke verplichtingen zorgvuldig op elkaar aansluiten. Werkgever en werknemer hebben daarbij eigen taken, ondersteund door de bedrijfsarts of arbodienst. Juridische en organisatorische begeleiding helpt om afspraken uitvoerbaar vast te leggen en termijnen te bewaken. Zij vervangt geen medische beoordeling. De centrale vraag is welke concrete inspanningen in deze situatie passend zijn en hoe partijen kunnen laten zien wat daadwerkelijk is onderzocht en uitgevoerd.
Meer informatie DienstAchterstallig loon vorderen met een onderbouwde berekening
Als loon geheel of gedeeltelijk uitblijft, moet duidelijk worden welk bedrag verschuldigd is en waarom het niet is betaald. Het kan gaan om een gemiste maandbetaling, niet-verwerkte uren of een betwiste toeslag. Een loonvordering begint met een controleerbare aansluiting tussen arbeidsafspraak, loonstrook en bankbetaling. Daarna volgt een passende schriftelijke reactie en zo nodig een procedure. Snel handelen helpt om bewijs en termijnen te bewaken, zonder op basis van een onvolledig overzicht een verkeerd bedrag te eisen.
Meer informatie DienstConcurrentiebeding beoordelen vóór een overstap of handhaving
Een concurrentiebeding kan de mogelijkheden na het einde van een dienstverband beperken. De gevolgen hangen af van de tekst, totstandkoming, functie en concrete overstap. Een relatiebeding kan eveneens beperkingen opleveren, ook wanneer het document een andere naam gebruikt. Beoordeling vraagt daarom meer dan zoeken naar één verboden bedrijfsnaam. Het doel is vaststellen wat daadwerkelijk is afgesproken, of het beding aan de geldende eisen voldoet en welke praktische of juridische route beschikbaar is.
Meer informatie DienstSchijnzelfstandigheid beoordelen aan de hand van het werk in de praktijk
Bij schijnzelfstandigheid wordt iemand als zelfstandige ingehuurd terwijl de arbeidsrelatie feitelijk als loondienst moet worden beoordeeld. Een factuur, KVK-inschrijving of overeenkomst met het woord opdracht beslist die vraag niet zelfstandig. Opdrachtgever en opdrachtnemer moeten de samenwerking in haar geheel bekijken. De beoordeling richt zich op de werkelijke afspraken en uitvoering, inclusief veranderingen tijdens de opdracht. Het resultaat hoort een onderbouwde analyse te zijn, geen algemeen keurmerk dat iedere toekomstige werkwijze goedkeurt.
Meer informatie DienstBuitenlands personeel detacheren naar Nederland: verplichtingen afstemmen
Een buitenlandse onderneming die werknemers tijdelijk in Nederland laat werken, moet verschillende vragen afzonderlijk beoordelen. Arbeidsvoorwaarden, meldplicht, loonbelasting, sociale zekerheid en verblijfs- of werkrecht hebben elk een eigen kader. Eén registratie dekt deze onderwerpen niet gezamenlijk af. Een goede voorbereiding koppelt de concrete opdracht aan werkgever, werknemers, werklanden en duur. Deze pagina richt zich op detachering naar Nederland; bij uitzending vanuit Nederland moeten daarnaast de regels van het ontvangende land worden onderzocht.
Meer informatie ArtikelEerste werknemer aannemen
Met uw eerste werknemer verandert u van iemand die het eigen werk organiseert in iemand die ook verantwoordelijk is voor een arbeidsorganisatie. Contract, loonverwerking, dagelijkse aansturing en een veilige werkplek moeten op elkaar aansluiten. Deze gids helpt de voorbereiding ordenen vanaf het functieaanbod tot de eerste loonperiode. Zij maakt zichtbaar welke vragen u zelf kunt voorbereiden en welke onderwerpen een afzonderlijke beoordeling vragen.
Meer informatie ArtikelWelke cao is van toepassing op uw onderneming en werknemers?
De toepasselijke cao bepaalt vaak een belangrijk deel van loon, toeslagen, verlof en andere arbeidsvoorwaarden. Welke cao geldt, volgt niet uitsluitend uit de bedrijfsnaam of de voorkeur van de werkgever. De werkingssfeer en manier waarop gebondenheid ontstaat zijn doorslaggevend voor het onderzoek. Een onderneming kan bovendien veranderen, waardoor een eerdere conclusie opnieuw moet worden bekeken. Deze uitleg helpt de relevante informatie te verzamelen en laat zien waarom een algemene brancheaanduiding onvoldoende is voor een zorgvuldig oordeel.
Meer informatie ArtikelProeftijd en opzegtermijn: verschillende regels voor begin en einde
Een proeftijd en een opzegtermijn regelen verschillende momenten in een arbeidsrelatie. Tijdens een geldige proeftijd kan direct worden opgezegd; buiten die periode gelden andere voorwaarden voor beëindiging. Bij tijdelijke contracten speelt bovendien de vraag of tussentijdse opzegging mogelijk is. Deze begrippen worden vaak verward met de aanzegplicht rond het aflopen van een contract. Voor een juiste planning moeten contractduur, afspraken, cao en concrete data eerst afzonderlijk worden onderzocht.
Meer informatie ArtikelTransitievergoeding berekenen: diensttijd, loonbasis en controle
De transitievergoeding is een wettelijke vergoeding die bij bepaalde beëindigingen van een arbeidsovereenkomst verschuldigd is. Het bedrag hangt onder meer af van de duur van het dienstverband en het daarvoor relevante loon. Eerst moet worden vastgesteld of recht op de vergoeding bestaat; daarna volgt de berekening. Een onderhandelingsvoorstel bij vertrek is niet automatisch dezelfde vergoeding. Door wettelijke aanspraak, overige eindafrekening en eventuele extra afspraken te scheiden, wordt duidelijk wat een aangeboden totaalbedrag werkelijk inhoudt.
Meer informatie ArtikelKetenregeling bij tijdelijke contracten: de volledige contracthistorie telt
De ketenregeling kan ertoe leiden dat opeenvolgende tijdelijke arbeidsovereenkomsten overgaan in een contract voor onbepaalde tijd. Niet alleen het aantal documenten telt, maar ook de totale duur, tussenpozen, werkgever en toepasselijke uitzonderingen. Een nieuwe contracttitel of andere groepsvennootschap betekent daarom niet vanzelf een nieuwe start. Deze uitleg behandelt de hoofdvragen volgens het huidige kader en onderscheidt aangekondigde toekomstige wijzigingen. Voor een individuele beslissing moeten de volledige historie en relevante cao worden gecontroleerd.
Meer informatie DienstStatuten, aandeelhoudersafspraken en besluitvorming op elkaar afstemmen
Wanneer meerdere mensen bij een vennootschap betrokken zijn, moeten eigendom en besluitvorming duidelijk zijn. Statuten en een aandeelhoudersovereenkomst kunnen daarbij verschillende functies hebben. Deze dienstverlening richt zich op het onderzoeken en uitwerken van hun samenhang: wie beslist, welke toestemming is nodig en wat gebeurt er bij een verandering in de samenwerking? Eventuele notariële aanpassingen en afzonderlijk fiscaal advies worden als eigen onderdelen benoemd.
Meer informatie DienstStatuten wijzigen bij nieuwe zeggenschap of bedrijfsafspraken
Statuten bevatten de formele basisregels van een rechtspersoon. Een wijziging kan nodig zijn bij andere aandelenrechten, een aangepaste bestuursstructuur of een doel dat niet meer aansluit op de activiteiten. Voor een BV verloopt statutenwijziging via een notariële akte en de daarvoor vereiste besluitvorming. De voorbereiding begint bij de huidige tekst en het concrete doel van de verandering. Alleen nieuwe wensen opschrijven is onvoldoende wanneer niet duidelijk is welke bestaande rechten en afspraken daardoor worden geraakt.
Meer informatie DienstAandelenoverdracht begeleiden van koopafspraak tot bijgewerkt register
Bij overdracht van aandelen in een Nederlandse BV veranderen de aandeelhouders, terwijl de BV als rechtspersoon blijft bestaan. De koopafspraken en de notariële levering hebben elk een eigen functie. Een ondertekende koopovereenkomst of betaalde koopsom vervangt de vereiste levering niet. Voorbereiding vraagt inzicht in aandelen, bevoegdheden, beperkingen en voorwaarden. Deze pagina richt zich op de overdrachtshandeling en haar afwikkeling; een volledige bedrijfsacquisitie omvat daarnaast een breder onderzoek naar onderneming, prijs en risico’s.
Meer informatie DienstDue diligence: onderzoek richten op de beslissing die u moet nemen
Bij een voorgenomen overname of investering wilt u weten welke informatie uw besluit kan veranderen. Due diligence ordent documenten, onderzoekt risico's en maakt ontbrekende gegevens zichtbaar. Deze dienst begint daarom bij de transactie en uw onderzoeksvragen. Juridisch, financieel, fiscaal en technisch onderzoek zijn verschillende disciplines; in het voorstel staat welke onderdelen worden uitgevoerd en welke specialistische beoordeling aanvullend nodig is.
Meer informatie DienstBedrijf kopen: onderzoek verbinden met prijs en overdrachtsvoorwaarden
Een bedrijf kopen betekent dat u beslissingen neemt op basis van informatie die voor een groot deel van de verkoper afkomstig is. De aantrekkelijkheid van omzet, klanten of technologie moet worden getoetst aan de rechten en verplichtingen die werkelijk worden overgenomen. Begeleiding verbindt het onderzoek met de koopafspraken en uitvoering. Het doel is een onderbouwde beslissing over deze onderneming, inclusief onzekerheden en financierbaarheid. Geen enkel onderzoek geeft een algemene garantie dat na overdracht nooit een tegenvaller ontstaat.
Meer informatie DienstBedrijf verkopen: voorbereiden op onderzoek, afspraken en uw vertrek
Een bedrijfsverkoop vraagt meer dan overeenstemming over een vraagprijs. De koper wil kunnen beoordelen wat overdraagbaar is, welke informatie betrouwbaar is en hoe de onderneming na uw vertrek verdergaat. Voor de verkoper zijn daarnaast betaling, resterende aansprakelijkheid en de eigen toekomstige rol belangrijk. Begeleiding helpt deze onderwerpen tijdig te verbinden. De voorbereiding moet passen bij de onderneming en verkoopdoelstelling, zonder resultaten mooier voor te stellen of onzekerheden pas in de laatste fase zichtbaar te maken.
Meer informatie DienstBestuursbesluiten opstellen die de afweging en uitvoering vastleggen
Een bestuursbesluit legt vast wat het bestuur heeft besloten en op welke basis. Dat kan nodig zijn bij financiering, een belangrijke overeenkomst of een interne bevoegdheidsregeling. De kwaliteit zit niet in formele taal alleen. Het besluit moet passen bij de rechtspersoon, bevoegdheden en feitelijke afweging. Ook moet duidelijk zijn welke handelingen na het besluit nog nodig zijn. Een zorgvuldig document helpt om later te reconstrueren wie welke informatie had en waarom een bepaalde keuze is gemaakt.
Meer informatie DienstZakelijke volmacht opstellen met een duidelijke bevoegdheidsgrens
Met een zakelijke volmacht kan iemand namens een onderneming bepaalde rechtshandelingen verrichten. De inhoud bepaalt welke bevoegdheid wordt gegeven en waar de grens ligt. Een volmacht voor een eenmalige transactie vraagt andere afspraken dan structurele inkoopbevoegdheid. De voorbereiding moet daarom beginnen bij de handelingen die de gevolmachtigde werkelijk gaat uitvoeren. Een brede standaardtekst kan meer ruimte geven dan bedoeld, terwijl een te smalle tekst de dagelijkse uitvoering onnodig blokkeert.
Meer informatie DienstCorporate housekeeping: juridische bedrijfsgegevens bijhouden als werkproces
Corporate housekeeping is het terugkerende beheer van vennootschapsdocumenten, besluiten, registers en bevoegdheden. Het doel is dat de juridische administratie overeenkomt met de onderneming zoals die werkelijk functioneert. Een nette map alleen is daarvoor onvoldoende. Veranderingen moeten tijdig worden herkend, beoordeeld en verwerkt. Voor een groep met meerdere BV’s is vooral belangrijk dat informatie per rechtspersoon klopt en onderlinge afspraken terug te vinden zijn. Zo wordt een financiering, controle of transactie minder afhankelijk van losse persoonlijke kennis.
Meer informatie DienstAandeelhoudersconflict oplossen met aandacht voor de onderneming
Een aandeelhoudersconflict kan besluitvorming, financiering en dagelijkse bedrijfsvoering blokkeren. De discussie gaat soms over dividend of inzet, maar daaronder kunnen andere verwachtingen over eigendom en zeggenschap liggen. Een bruikbare aanpak onderscheidt de positie van aandeelhouder, bestuurder, werknemer en schuldeiser. Vervolgens wordt onderzocht welke afspraken en juridische routes beschikbaar zijn. Het doel kan herstel van samenwerking of een zorgvuldige scheiding zijn. De onderneming en haar andere betrokkenen mogen in die afweging niet uit beeld verdwijnen.
Meer informatie DienstBestuurdersaansprakelijkheid beoordelen vanuit besluiten en beschikbare feiten
Een bestuurder is niet door iedere zakelijke tegenvaller persoonlijk aansprakelijk. Wel kunnen handelen of nalaten onder bepaalde omstandigheden tot een persoonlijke claim leiden. De beoordeling hangt af van de juridische grondslag, rol, beschikbare informatie en gestelde schade. Een BV biedt daarom geen onbeperkte bescherming, maar een onbetaalde rekening bewijst evenmin vanzelf onbehoorlijk bestuur. Deze pagina beschrijft hoe een mogelijke aansprakelijkheidsvraag wordt onderzocht en welke informatie nodig is om een claim of voorgenomen beslissing zorgvuldig te beoordelen.
Meer informatie DienstInvesteerder toelaten in een BV: kapitaal en zeggenschap in balans brengen
Een investeerder toelaten verandert meer dan het banksaldo van de BV. Partijen maken afspraken over eigendom, informatie, invloed en toekomstige verkoop. De gekozen structuur moet passen bij de financieringsbehoefte en de manier waarop ondernemer en investeerder willen samenwerken. Een percentage aandelen zegt daarbij niet alles over de economische of bestuurlijke positie. Begeleiding helpt de commerciële uitgangspunten te vertalen naar samenhangende besluiten en documenten, zonder een verwachte waardestijging of succesvolle vervolgronde als zekerheid te presenteren.
Meer informatie