Waar bent u naar op zoek?
Doorzoek onze diensten en kennisbank.
709 resultaten
Een BV oprichten: van ondernemingsplan naar uitvoerbaar dossier
Een besloten vennootschap oprichten begint met keuzes over eigendom, bestuur en de werkzaamheden van het bedrijf. Alleen een naam en een inschrijfdatum zijn daarvoor niet genoeg. Deze dienstverlening richt zich op het voorbereiden en afstemmen van het oprichtingsdossier, zodat de betrokken ondernemer, adviseur en notaris met dezelfde uitgangspunten werken. De notariële oprichting zelf en eventuele aanvullende werkzaamheden worden afzonderlijk in het voorstel benoemd.
Meer informatie DienstEen eenmanszaak inschrijven en de start praktisch voorbereiden
Wilt u zelfstandig gaan ondernemen, dan moet de inschrijving aansluiten op wat u werkelijk gaat doen. Een eenmanszaak voorbereiden gaat daarom ook over uw activiteiten, handelsnaam, werkadres en eerste afspraken met klanten. Deze pagina beschrijft welke ondersteuning u bij de start kunt afspreken en welke informatie daarvoor nodig is. De beoordeling van uw fiscale positie en eventuele vergunningen vraagt aandacht naast de registratie.
Meer informatie DienstEen VOF oprichten met duidelijke afspraken tussen vennoten
Een vennootschap onder firma kan passen bij ondernemers die samen een bedrijf voeren. De kwaliteit van die samenwerking hangt sterk af van afspraken over geld, werk, bevoegdheden en vertrek. Deze opdracht richt zich op de voorbereiding van de VOF en het vastleggen van die onderlinge keuzes. Daarbij wordt onderscheid gemaakt tussen de registratie, het samenwerkingscontract en aanvullende fiscale of persoonlijke vragen van de vennoten.
Meer informatie DienstMaatschap oprichten: afspraken voor een gezamenlijke beroepspraktijk
Een maatschap begint met de vraag wat beroepsgenoten samen willen doen. U kunt ruimten en medewerkers delen, maar ook opdrachten, opbrengsten en investeringen gezamenlijk organiseren. Die keuzes bepalen de afspraken die nodig zijn. Een contract dat alleen namen en een winstpercentage bevat, laat juist de dagelijkse spanningen onbesproken. Bij de voorbereiding brengen we daarom de samenwerking terug tot concrete besluiten: wie draagt wat bij, wie mag iets toezeggen en wat gebeurt er wanneer een maat minder werkt of vertrekt?
Meer informatie DienstStichting oprichten: van maatschappelijk doel naar bestuurbare organisatie
Een stichting oprichten vraagt een duidelijk antwoord op twee vragen: welk doel krijgt het vermogen en wie bewaakt dat het daarvoor wordt gebruikt? Een sympathiek initiatief is nog geen werkbare organisatie. Donateurs, subsidiegevers en bestuurders moeten kunnen begrijpen welke activiteiten wel en niet binnen het doel vallen. De voorbereiding begint daarom met een concrete beschrijving van het initiatief, de geldstromen en de personen die besluiten gaan nemen. Daarmee ontstaat een bruikbaar vertrekpunt voor de notariële oprichting.
Meer informatie DienstVereniging oprichten met werkbare regels voor leden en bestuur
Een vereniging past bij mensen die samen een activiteit organiseren en daar als leden invloed op willen houden. Dat kan een sportclub, beroepsnetwerk of culturele organisatie zijn. Het belangrijkste ontwerpvraagstuk is niet alleen de naam of contributie, maar de verhouding tussen leden en bestuur. Welke besluiten nemen de leden, welke ruimte krijgt het bestuur en hoe blijft deelname eerlijk wanneer de vereniging groeit? Een goede voorbereiding voorkomt dat de eerste vergadering al vastloopt op onduidelijke spelregels.
Meer informatie DienstCoöperatie oprichten rond de economische samenwerking van leden
Een coöperatie is interessant wanneer zelfstandige deelnemers gezamenlijk inkopen, verkopen of diensten organiseren. De leden blijven herkenbare deelnemers, terwijl de coöperatie een eigen rol krijgt in de transacties. Juist die rol moet scherp worden omschreven. Verkoopt de organisatie zelf aan klanten, bemiddelt zij alleen of koopt zij voorzieningen voor haar leden in? Het antwoord bepaalt welke overeenkomsten, financiële afspraken en bevoegdheden vóór de oprichting moeten worden uitgewerkt.
Meer informatie DienstCommanditaire vennootschap oprichten met een duidelijke rol voor de investeerder
Een commanditaire vennootschap, of cv, brengt ondernemerschap en financiering samen. Beherende vennoten voeren de onderneming; commanditaire vennoten brengen vermogen in vanuit een andere positie. Die verdeling lijkt eenvoudig, maar wordt kwetsbaar wanneer een investeerder toch dagelijks gaat onderhandelen of klanten toezeggingen doet. De voorbereiding moet daarom verder gaan dan een winstpercentage. Het doel is een inrichting waarin financiering, informatie en feitelijk handelen met elkaar overeenstemmen.
Meer informatie DienstHolding en werkmaatschappij: de structuur vooraf doordenken
Een holdingstructuur heeft pas betekenis wanneer de rol van iedere vennootschap duidelijk is. Welke onderneming sluit klantcontracten, waar komen inkomsten binnen en wie bezit aandelen of andere activa? Deze dienst gaat over het voorbereiden van die samenhang. De oprichting van vennootschappen, fiscale beoordeling en uitwerking van onderlinge overeenkomsten worden in het voorstel afzonderlijk benoemd, zodat een schema op papier ook in de bedrijfsvoering kan worden uitgevoerd.
Meer informatie DienstBuitenlands filiaal registreren: de Nederlandse vestiging voorbereiden
Een buitenlandse onderneming kan in Nederland actief worden zonder direct een afzonderlijke Nederlandse dochtermaatschappij op te richten. Wanneer zij hier een vestiging opent, moet duidelijk zijn hoe die vestiging wordt geregistreerd en wie namens de buitenlandse organisatie handelt. Een filiaal is daarbij iets anders dan een nieuwe BV. De buitenlandse rechtspersoon blijft centraal staan. Dat verschil werkt door in contracten, bevoegdheden en de gegevens die bij registratie nodig zijn.
Meer informatie DienstDochteronderneming oprichten met heldere verhoudingen binnen de groep
Een dochteronderneming geeft een groep een afzonderlijke juridische organisatie voor activiteiten, investeringen of een nieuwe markt. Die zelfstandige positie vraagt meer dan een extra naam in een organogram. De dochter moet kunnen contracteren, betalen, administreren en besluiten nemen. Tegelijk wil de moeder grip houden op strategie en risico. De voorbereiding richt zich daarom op de grens tussen lokale verantwoordelijkheid en concernsturing, zodat beide in de dagelijkse uitvoering op elkaar aansluiten.
Meer informatie DienstEenmanszaak omzetten naar BV met een controleerbaar overgangsmoment
Een eenmanszaak naar een BV overbrengen verandert meer dan de rechtsvorm op een factuur. De onderneming krijgt een andere juridische drager. Bezittingen, contracten, administratie en fiscale posities moeten daarom op een gekozen moment op elkaar aansluiten. Een goede omzetting begint met de vraag wat precies wordt overgedragen en onder welke voorwaarden. Pas daarna kan de notariële oprichting worden verbonden met een werkbare overgang in de dagelijkse bedrijfsvoering.
Meer informatie DienstVOF omzetten naar BV zonder de onderlinge afspraken uit het oog te verliezen
Bij het omzetten van een VOF naar een BV veranderen zowel de onderneming als de verhouding tussen de vennoten. Wat eerst in een VOF-contract stond, past niet vanzelf in aandelen, bestuursrollen en arbeid voor de vennootschap. Een gelijke winstverdeling hoeft bijvoorbeeld niet dezelfde uitkomst te geven als een gelijk aandelenbelang met verschillende salarissen. De voorbereiding moet daarom de gezamenlijke onderneming én de positie van iedere vennoot opnieuw in samenhang bekijken.
Meer informatie DienstBV oprichten als buitenlander: identiteit, zeggenschap en uitvoering organiseren
Een buitenlandse oprichter kan verschillende vragen tegelijk hebben: mag ik aandeelhouder zijn, kan ik bestuurder worden, moet ik in Nederland wonen en hoe regel ik documenten op afstand? Die vragen hebben niet allemaal hetzelfde antwoord. De oprichting van een BV, het recht om hier te verblijven en de mogelijkheid om daadwerkelijk werkzaamheden uit te voeren zijn afzonderlijke onderwerpen. Een zorgvuldig dossier houdt ze uit elkaar en brengt vervolgens de noodzakelijke stappen bij elkaar.
Meer informatie DienstBedrijf starten als Oekraïner: eerst de toegestane werkzaamheden vaststellen
Wie vanuit Oekraïne naar Nederland is gekomen en een onderneming wil starten, moet zakelijke plannen verbinden met de eigen verblijfs- en arbeidspositie. Een inschrijving bij KVK geeft op zichzelf geen antwoord op de vraag of u als zelfstandige mag werken. Begin daarom met uw actuele documenten en de werkzaamheden die u werkelijk wilt uitvoeren. Pas wanneer die combinatie duidelijk is, kunnen rechtsvorm, klanten, administratie en eventuele vergunningen verantwoord worden voorbereid.
Meer informatie DienstBedrijf beëindigen met een afwikkelingsplan voor verplichtingen en vermogen
Een bedrijf beëindigen begint vóór de uitschrijving. Eerst moet duidelijk zijn wat nog wordt geleverd, betaald, geïnd of overgedragen. De juiste route hangt af van de rechtsvorm en de financiële situatie. Een ondernemer zonder personeel en voorraad heeft een ander afwikkelingsdossier dan een BV met lopende projecten en schulden. Door die verschillen eerst zichtbaar te maken, voorkomt u dat een administratieve einddatum wordt gekozen terwijl belangrijke verplichtingen gewoon blijven doorlopen.
Meer informatie DienstBV liquideren: vermogen afwikkelen en de beëindiging onderbouwen
Een BV liquideren is een traject waarin bezittingen, schulden en lopende verhoudingen zorgvuldig worden afgewikkeld. Het besluit om te stoppen betekent niet dat de vennootschap direct klaar is met alle verplichtingen. Wanneer nog baten bestaan, moet worden onderzocht hoe die worden gerealiseerd en verdeeld. De voorbereiding richt zich daarom op een betrouwbare eindpositie, de juiste besluitvorming en een controleerbaar verloop van betalingen en overdrachten.
Meer informatie DienstTurboliquidatie begeleiden op basis van aantoonbaar ontbreken van baten
Turboliquidatie is een beëindigingsroute voor een rechtspersoon die op het moment van ontbinding geen baten meer heeft. Het woord turbo zegt niets over de zorgvuldigheid die van bestuurders wordt verwacht. De kernvraag is of het ontbreken van vermogen werkelijk kan worden onderbouwd. Een lege bankrekening is daarvoor onvoldoende. De voorbereiding vraagt een controle van bezittingen, mogelijke vorderingen en de manier waarop eerdere baten zijn afgewikkeld.
Meer informatie DienstEenmanszaak stoppen: persoonlijke verplichtingen en laatste aangiften afronden
Een eenmanszaak stoppen betekent dat u de bedrijfsactiviteiten beëindigt, maar niet dat oude zakelijke verplichtingen vanzelf verdwijnen. U bent als ondernemer persoonlijk verbonden aan de onderneming. Daarom verdienen openstaande facturen, contracten en fiscale afrekening aandacht vóór de uitschrijving. Een praktische stopplanning laat zien welke zaken nog geld kosten, welke ontvangsten volgen en hoe u na de laatste werkdag bereikbaar blijft voor noodzakelijke afwikkeling.
Meer informatie ArtikelBV of eenmanszaak kiezen
De keuze tussen een BV en een eenmanszaak gaat over eigendom, risico, geld en de manier waarop u wilt groeien. Een bruikbare vergelijking begint daarom bij uw onderneming, niet bij één omzetbedrag. Deze gids helpt u de afweging te ordenen voordat u een rechtsvorm kiest of een bestaande structuur verandert. De uiteindelijke fiscale en juridische beoordeling blijft afhankelijk van uw eigen gegevens.
Meer informatie ArtikelHolding of één BV: welke structuur past bij uw plannen?
De keuze tussen één BV en een holding met werkmaatschappij begint bij de vraag welke functies u wilt scheiden. In één BV kunnen uitvoering, vermogen en aandelenbelang samenkomen. Met een holdingstructuur krijgt een deel daarvan een afzonderlijke plaats. Dat kan nuttig zijn, maar brengt ook extra administratie, afspraken en kosten mee. Een vergelijking werkt daarom het best wanneer zij uitgaat van uw activiteiten en verwachte veranderingen, niet van een algemeen omslagpunt in omzet.
Meer informatie ArtikelKosten van een BV oprichten: wat hoort in uw startbegroting?
De kosten van een BV oprichten bestaan niet uit één bedrag dat voor iedere ondernemer hetzelfde is. Een eenvoudige oprichting met één aandeelhouder vraagt ander werk dan een internationale structuur met meerdere deelnemers en afspraken over investeringen. Vergelijk daarom niet alleen het geadverteerde instaptarief. Kijk welke werkzaamheden zijn inbegrepen, welke kosten derden rekenen en wat na de oprichting jaarlijks terugkomt. Zo voorkomt u dat een lage startprijs een onvolledig beeld van de werkelijke lasten geeft.
Meer informatie ArtikelChecklist bedrijf starten
Een bedrijf starten vraagt om beslissingen die op elkaar aansluiten: wat u verkoopt, wie eigenaar is, hoe geld binnenkomt en welke administratieve basis nodig is. Deze checklist ordent de voorbereiding van uw eerste echte opdrachten. Zij helpt u ontbrekende informatie herkennen en taken in een bruikbare volgorde zetten. Controleer daarnaast steeds welke verplichtingen specifiek gelden voor uw activiteit en locatie.
Meer informatie ArtikelVOF of maatschap kiezen: begin bij de aard van uw samenwerking
Een VOF en een maatschap zijn beide vormen waarin deelnemers samen kunnen ondernemen. Toch zijn zij niet zonder meer uitwisselbaar. De aard van het werk, de manier waarop opdrachten worden aangenomen en de verdeling van bevoegdheden en aansprakelijkheid vragen aandacht. Een bruikbare keuze begint daarom met uw feitelijke samenwerking. Beschrijf eerst wat u gezamenlijk doet en pas daarna welk juridisch etiket daarbij past.
Meer informatie