Waar bent u naar op zoek?
Doorzoek onze diensten en kennisbank.
709 resultaten
Participatieovereenkomst opstellen voor de samenwerking na investering
Een participatieovereenkomst legt afspraken vast over deelname in een onderneming. Welke onderwerpen daarin horen, hangt af van de gekozen investering, deelnemers en bestaande documenten. De overeenkomst kan de investering en verdere samenwerking verbinden, maar vervangt niet vanzelf statuten of vereiste notariële handelingen. Het doel is dat partijen begrijpen welke bijdrage, rechten en verplichtingen bij deelname horen. Vooral gebeurtenissen na de start verdienen aandacht: extra financiering, tegenvallende prestaties, een wijziging in rol of een gewenste verkoop.
Meer informatie DienstSTAK-structuur begeleiden: aandelenbeheer en certificaatrechten regelen
Een stichting administratiekantoor, meestal STAK genoemd, kan aandelen in een BV houden en certificaten uitgeven. Daarmee kunnen economische belangen en stemrecht verschillend worden georganiseerd. De structuur wordt onder meer gebruikt bij opvolging en deelname van medewerkers. Of zij passend is, hangt af van het doel, bestuur en gewenste rechten. Een STAK is geen algemeen middel om iedere eigenaar buiten besluitvorming te houden of alle fiscale gevolgen te vermijden. De documenten en feitelijke uitvoering moeten gezamenlijk worden beoordeeld.
Meer informatie DienstWerknemersparticipatie regelen met begrijpelijke rechten en risico’s
Werknemersparticipatie laat medewerkers financieel deelnemen in de ontwikkeling van een onderneming. Dat kan via aandelen, certificaten, opties of een contractuele regeling die op waarde of winst is gebaseerd. Deze vormen geven verschillende rechten en fiscale gevolgen. De keuze moet aansluiten op het doel en op wat medewerkers kunnen begrijpen en dragen. Een aantrekkelijke presentatie alleen is onvoldoende. Deelnemers moeten weten wanneer rechten ontstaan, wat zij betalen en wat bij vertrek of tegenvallende bedrijfsresultaten kan gebeuren.
Meer informatie DienstBedrijfsherstructurering begeleiden zonder de bedrijfsvoering te onderbreken
Een bedrijfsherstructurering verandert de manier waarop activiteiten, bezittingen of verantwoordelijkheden binnen een onderneming zijn georganiseerd. Aanleiding kan zijn dat een productlijn zelfstandig moet groeien, een opvolger toetreedt of verschillende risico’s beter gescheiden moeten worden. De nieuwe structuur moet echter ook werken voor klanten, medewerkers en financiers. Een organogram met nieuwe vennootschappen is daarom slechts het begin. De belangrijkste vraag is welke concrete handelingen nodig zijn om van de bestaande onderneming naar de gewenste situatie te komen.
Meer informatie DienstManagementovereenkomst opstellen voor duidelijke taken en vergoedingen
Een managementovereenkomst beschrijft hoe managementdiensten worden geleverd, bijvoorbeeld door een persoonlijke holding aan een werkmaatschappij. De overeenkomst moet aansluiten op het werk dat werkelijk wordt gedaan. Alleen het opschrift bepaalt niet of arbeidsrechtelijke, fiscale of verzekeringsrechtelijke regels van toepassing zijn. Ook een formele bestuurdersbenoeming en een managementopdracht zijn verschillende onderwerpen. Door die lagen apart te behandelen, kunnen partijen afspraken maken die zowel tijdens de samenwerking als bij een verandering begrijpelijk blijven.
Meer informatie ArtikelActiva-passivatransactie of aandelenoverdracht: wat koopt u precies?
Bij een bedrijfsovername moet duidelijk zijn wat er juridisch wordt gekocht. Een koper kan aandelen in een vennootschap overnemen of bepaalde onderdelen van een onderneming verwerven. Beide routes kunnen commercieel op hetzelfde bedrijf lijken gericht, maar de juridische uitvoering verschilt aanzienlijk. De keuze beïnvloedt onder meer welke contractspartij blijft bestaan, welke overdrachtshandelingen nodig zijn en waar onderzoek naar historische verplichtingen op moet worden gericht. Begin daarom bij de gewenste transactiegrens, niet bij een standaard koopcontract.
Meer informatie ArtikelChecklist bedrijfsovername: bent u klaar om daadwerkelijk over te nemen?
Een checklist voor een bedrijfsovername heeft pas waarde wanneer zij laat zien welke beslissing nog niet verantwoord kan worden genomen. Een map met veel documenten zegt weinig over de volledigheid of betekenis van het dossier. Deze gids richt zich op de gereedheid van de transactie: wat moet vóór ondertekening duidelijk zijn, wat moet vóór levering worden geregeld en wat moet onmiddellijk daarna werken? Gebruik de checklist als stuurmiddel voor uw eigen aankoop, met ruimte voor onderwerpen die specifiek zijn voor de onderneming.
Meer informatie ArtikelRechten van minderheidsaandeelhouders: invloed begint bij de juiste stukken
Een minderheidsaandeelhouder kan niet zelfstandig ieder besluit bepalen, maar is ook niet zonder rechten. Welke invloed bestaat, hangt af van wetgeving, statuten, het soort aandelen en eventuele aanvullende afspraken. Het aandelenpercentage alleen vertelt daarom niet het hele verhaal. Deze pagina helpt om de eigen positie in een Nederlandse BV te onderzoeken, vragen gericht te formuleren en onderscheid te maken tussen een onwelgevallig zakelijk besluit en een mogelijk onzorgvuldige behandeling van aandeelhouders.
Meer informatie DienstEen zakelijk contract opstellen rond uw eigen afspraken
Een bruikbaar contract maakt duidelijk wat partijen leveren, betalen en van elkaar mogen verwachten. Deze dienst is gericht op ondernemers die een nieuwe overeenkomst nodig hebben of hun eigen contractmodel willen herzien. Het werk begint met de zakelijke afspraken en de uitvoering daarvan. Daarna worden bepalingen uitgewerkt die op elkaar aansluiten, zodat het document ook bij meerwerk, vertraging of beëindiging houvast biedt.
Meer informatie DienstEen ontvangen contract controleren vóór u akkoord gaat
Een contract van een klant, leverancier of samenwerkingspartner kan verplichtingen bevatten die verder gaan dan de commerciële afspraak die u voor ogen had. Contractcontrole helpt om die verschillen en belangrijke risico's zichtbaar te maken. Deze dienst is gericht op beoordeling van een bestaand document. U ontvangt inzicht in aandachtspunten en mogelijke wijzigingen, afgestemd op uw rol, het belang van de overeenkomst en uw ruimte om te onderhandelen.
Meer informatie DienstAlgemene voorwaarden opstellen die passen bij uw verkoopproces
Algemene voorwaarden regelen terugkerende afspraken met klanten. Ze zijn bruikbaar wanneer hun inhoud aansluit op uw aanbod én wanneer ze op het juiste moment in het verkoopproces worden gebruikt. Deze dienst gaat daarom over het schrijven of herzien van voorwaarden en het uitwerken van hun toepassing. Een los document zonder passende offerte, bestelroute en versiebeheer lost de onderliggende vraag niet volledig op.
Meer informatie DienstEen NDA voor gerichte uitwisseling van vertrouwelijke informatie
Een geheimhoudingsovereenkomst, vaak NDA genoemd, helpt vast te leggen hoe partijen met gedeelde informatie omgaan. De inhoud moet passen bij de reden van de uitwisseling: een mogelijke samenwerking, investering, productontwikkeling of overname. Deze dienst richt zich op het opstellen of controleren van die afspraken. Eerst wordt duidelijk welke informatie wordt gedeeld, wie toegang nodig heeft en wat de ontvanger ermee mag doen.
Meer informatie DienstSaaS-overeenkomst opstellen voor gebruik, wijzigingen en vertrek
Software as a Service geeft een onderneming toegang tot software die door een leverancier wordt aangeboden en beheerd. De klant koopt daarmee doorgaans geen eigen exemplaar van de volledige software. Juist daarom zijn afspraken over toegang, functionaliteit, gegevens en beëindiging belangrijk. Een SaaS-overeenkomst moet beschrijven wat de klant gedurende het abonnement mag verwachten en welke afhankelijkheden ontstaan. Het maandbedrag is slechts één onderdeel: ook een wijziging van functies of een moeilijk uitvoerbare overstap kan grote zakelijke gevolgen hebben.
Meer informatie DienstIT-overeenkomst opstellen voor een controleerbaar ontwikkelproject
Bij een IT-project werken opdrachtgever en leverancier vaak maanden samen terwijl de gewenste oplossing gaandeweg scherper wordt. Een overeenkomst moet daarom meer kunnen dan een eindproduct benoemen. Zij moet regelen hoe eisen worden vastgesteld, keuzes worden goedgekeurd en resultaten worden beoordeeld. Dat is vooral belangrijk bij maatwerk, migraties en koppelingen tussen systemen. Een bruikbaar contract houdt rekening met technische onzekerheid, maar laat kosten, verantwoordelijkheden en acceptatie niet volledig afhankelijk worden van informele projectgesprekken.
Meer informatie DienstService level agreement opstellen: meet wat voor uw bedrijf telt
Een service level agreement, meestal SLA genoemd, beschrijft het afgesproken niveau van dienstverlening. Het document kan gaan over software, hosting, onderhoud of een andere doorlopende dienst. Een percentage of reactietijd is pas betekenisvol als duidelijk is wat wordt gemeten, wanneer de verplichting geldt en welke gevolgen een afwijking heeft. Een goede SLA vertaalt het zakelijke belang van de dienst naar meetbare afspraken die leverancier en klant in de dagelijkse uitvoering op dezelfde manier begrijpen.
Meer informatie DienstDistributieovereenkomst opstellen voor duurzame wederverkoop
Een distributeur koopt producten in en verkoopt deze doorgaans in eigen naam en voor eigen rekening door. De relatie met de leverancier gaat vaak verder dan afzonderlijke bestellingen: partijen bespreken marktontwikkeling, voorraad, marketing en soms exclusiviteit. Een distributieovereenkomst moet die samenwerking begrenzen zonder de zelfstandige positie van de wederverkoper te negeren. Zij moet bovendien passen binnen toepasselijke mededingingsregels. Vooral afspraken over verkoopprijzen, klanten en online verkoop vragen meer aandacht dan het invullen van een standaard territoriumclausule.
Meer informatie DienstAgentuurovereenkomst opstellen: bemiddeling en provisie duidelijk regelen
Een handelsagent bemiddelt bij overeenkomsten voor een opdrachtgever, ook principaal genoemd. De agent verkoopt niet noodzakelijk zelf de producten aan de eindklant en ontvangt meestal een vergoeding in de vorm van provisie. Die positie verschilt van een distributeur die voor eigen rekening inkoopt en doorverkoopt. Een agentuurovereenkomst moet daarom precies beschrijven welke bemiddeling wordt verricht, welke bevoegdheden bestaan en hoe beloning wordt berekend. Bij beëindiging kunnen wettelijke beschermingsregels gelden die partijen niet met een algemene uitsluiting kunnen negeren.
Meer informatie DienstFranchiseovereenkomst beoordelen vóór u in de formule investeert
Een franchiseovereenkomst verbindt uw eigen onderneming aan een bestaande formule. U kunt profiteren van een merk, werkwijze en ondersteuning, maar krijgt ook verplichtingen rond inkoop, presentatie en vergoedingen. De beoordeling moet daarom verder gaan dan de vraag of het contract gebruikelijk is binnen de keten. U moet begrijpen welke beslissingen u zelf kunt nemen, welke investeringen later kunnen volgen en wat er gebeurt als de exploitatie tegenvalt. Ook de informatie en bedenktijd vóór ondertekening verdienen aandacht.
Meer informatie DienstSamenwerkingsovereenkomst opstellen rond gezamenlijke prestaties
Ondernemers kunnen samen een project uitvoeren zonder direct een nieuwe vennootschap op te richten. De ene partij levert bijvoorbeeld technische kennis, de andere toegang tot een markt of capaciteit voor uitvoering. Een samenwerkingsovereenkomst moet dan duidelijk maken wat gezamenlijk wordt gedaan en wat zelfstandig blijft. De benaming van het document is niet beslissend voor alle juridische gevolgen. De feitelijke inrichting van de samenwerking kan relevant zijn voor aansprakelijkheid, belasting en de vraag welke ondernemingsvorm of contractuele verhouding werkelijk ontstaat.
Meer informatie DienstZakelijke koopovereenkomst opstellen voor een duidelijk omschreven zaak
Bij een zakelijke koop draagt een verkoper een zaak over tegen betaling van een prijs. Toch ontstaan veel discussies over wat precies is verkocht, welke eigenschappen zijn afgesproken en wanneer risico of eigendom overgaat. Dat speelt bij nieuwe producten, maar zeker ook bij gebruikte machines of een partij voorraad. Een passende koopovereenkomst maakt het verkochte object herkenbaar en verbindt inspectie, levering en betaling met elkaar. Zij moet aansluiten op professioneel gebruik zonder consumentenregels automatisch over te nemen.
Meer informatie DienstLeveringsovereenkomst opstellen voor terugkerende bestellingen
Een leveringsovereenkomst regelt een relatie waarin producten vaker of gedurende langere tijd worden geleverd. Het belangrijkste verschil met een losse koop is de samenhang tussen planning, bestellingen en beschikbare capaciteit. Een klant kan op vaste leveringen rekenen terwijl de leverancier slechts een vrijblijvende prognose heeft ontvangen. Het contract moet daarom duidelijk maken wanneer een hoeveelheid bindend wordt, welke kwaliteit geldt en hoe partijen omgaan met wijzigingen. Daarmee krijgt de dagelijkse inkoop een voorspelbaar kader zonder iedere bestelling volledig opnieuw te onderhandelen.
Meer informatie DienstDienstverleningsovereenkomst opstellen vanuit de werkelijk geleverde prestatie
Een dienstverleningsovereenkomst legt vast welke werkzaamheden een onderneming voor een klant uitvoert. Dat kan gaan om advies, onderhoud, ondersteuning of een combinatie van activiteiten. De uitdaging is dat een dienst niet altijd vooraf volledig zichtbaar is. De klant verwacht een resultaat, terwijl de leverancier misschien alleen bepaalde werkzaamheden heeft aangeboden. Een passende overeenkomst maakt daarom duidelijk welke prestatie wordt toegezegd, welke medewerking nodig is en hoe partijen vaststellen of de opdracht is uitgevoerd.
Meer informatie DienstAannemingsovereenkomst opstellen met een herkenbare grens van het werk
Bij aanneming van werk staat het tot stand brengen van een concreet werk centraal. Voor een verbouwing of installatieproject moet duidelijk zijn wat de aannemer uitvoert, welke keuzes de opdrachtgever maakt en hoe veranderingen worden vastgelegd. Een globale offerte kan daarbij onvoldoende houvast bieden. De overeenkomst moet tekeningen, technische omschrijvingen, prijs en planning met elkaar verbinden. Ook oplevering en verantwoordelijkheid voor gebreken verdienen vooraf aandacht, omdat juist rond deze momenten verwachtingen vaak uiteenlopen.
Meer informatie DienstHuurcontract bedrijfsruimte controleren vóór u de locatie vastlegt
Een bedrijfsruimte bepaalt vaak voor meerdere jaren hoe uw onderneming kan werken. Het huurcontract moet daarom worden beoordeeld in samenhang met het werkelijke gebruik, noodzakelijke aanpassingen en financiële verplichtingen. Niet iedere bedrijfsruimte valt onder hetzelfde huurregime. Een winkel, kantoor en opslagruimte kunnen juridisch verschillend worden behandeld. Ook de titel boven een modelcontract is niet altijd beslissend. Onderzoek dus eerst welke ruimte wordt verhuurd en waarvoor partijen haar daadwerkelijk beschikbaar stellen.
Meer informatie