Waar bent u naar op zoek?
Doorzoek onze diensten en kennisbank.
709 resultaten
Excessief lenen bij de eigen vennootschap: de jaarultimo-toets naast uw lening
Een zakelijke lening bij uw BV kan toch leiden tot box 2-heffing door de regeling voor excessief lenen. De toets ziet op de relevante schuldenpositie aan het einde van het kalenderjaar en kent een basisgrens van € 500.000. Eerder belaste bedragen en uitzonderingen kunnen de berekening beïnvloeden. De regeling verandert bovendien niet automatisch de civielrechtelijke schuld. Daarom zijn een volledig schuldenoverzicht en de fiscale historie nodig voordat de uitkomst wordt berekend.
Meer informatie ArtikelZakelijke lening aan de aandeelhouder: bouw een toetsbaar kredietdossier
Een BV die aan haar aandeelhouder leent, moet voorwaarden hanteren die passen bij een vergelijkbare onafhankelijke kredietrelatie. Een modelovereenkomst met een rentepercentage is daarvoor niet voldoende. Het dossier moet laten zien waarom de lening verantwoord is, hoe de voorwaarden zijn bepaald en wat de BV doet als betaling uitblijft. De aandacht verschuift daarmee van alleen een handtekening naar kredietbeoordeling, contractuele uitvoerbaarheid en daadwerkelijk toezicht tijdens de looptijd.
Meer informatie ArtikelEmigratie van een DGA: aandelen en belastingclaims meenemen
Een directeur die naar het buitenland verhuist, neemt meer mee dan een persoonlijk adres. Aandelen, werkzaamheden, pensioenafspraken en schulden aan de eigen BV kunnen ieder een eigen fiscale behandeling krijgen. Een emigratieplan begint daarom met het uit elkaar halen van deze posities. Deze pagina behandelt vooral het aanmerkelijk belang en de voorbereiding van vertrek, zodat een latere dividenduitkering niet onverwacht een oude Nederlandse belastingclaim activeert.
Meer informatie ArtikelWoonplaatsverklaring aanvragen voor buitenlandse inkomsten
Een buitenlandse bank of uitbetaler kan vragen om bewijs dat u fiscaal inwoner van Nederland bent. Daarvoor bestaat de woonplaatsverklaring van de Belastingdienst. Het document kan nodig zijn bij vermindering of teruggaaf van buitenlandse bronbelasting op bijvoorbeeld dividend. De praktische uitdaging zit vaak in het juiste land, jaar en formulier. Een correct aangevraagde verklaring bespaart herstelwerk, maar vormt nog geen complete buitenlandse teruggaafaanvraag.
Meer informatie ArtikelBelastingrente en invorderingsrente uit elkaar houden
Een belastingaanslag kan rente bevatten terwijl u de daarop vermelde betaaltermijn nog niet hebt overschreden. Dat lijkt tegenstrijdig totdat u onderscheid maakt tussen belastingrente en invorderingsrente. De eerste hangt samen met het vaststellen van belasting, de tweede met betaling na de uiterste betaaldatum. Voor een goede controle moet u weten welke rente is berekend, over welk bedrag en voor welke periode. Alleen het rentepercentage vergelijken is onvoldoende.
Meer informatie ArtikelInformatiebeschikking van de Belastingdienst beoordelen
Een informatiebeschikking gaat over het voldoen aan informatie- of administratieverplichtingen. Het document is dus meer dan een gewone herinnering om een bijlage op te sturen. Wanneer de beschikking definitief wordt, kan dat gevolgen hebben voor de bewijslast bij de belastingaanslag. Een zorgvuldige reactie begint met het exact lezen van de geconstateerde tekortkoming. Daarna bepaalt u welke gegevens beschikbaar zijn, welke punten worden betwist en welke termijnen onmiddellijk aandacht vragen.
Meer informatie ArtikelVergrijpboete of verzuimboete: wat wordt u verweten?
Een fiscale fout leidt niet altijd tot dezelfde soort boete. Bij verzuim gaat het bijvoorbeeld om het niet tijdig nakomen van een aangifteverplichting. Een vergrijpboete veronderstelt een zwaarder verwijt, zoals opzet of grove schuld binnen de toepasselijke wettelijke regeling. Dat onderscheid bepaalt welke vragen u moet stellen. Een goed boetedossier bespreekt niet alleen het belastingbedrag, maar ook de gedraging, omstandigheden en onderbouwing van het persoonlijke verwijt.
Meer informatie ArtikelEen fiscale afspraak vooraf met de Belastingdienst
Vooroverleg kan helpen wanneer onduidelijk is hoe belastingregels op een concrete voorgenomen handeling uitwerken. De inspecteur beoordeelt dan een voorgelegde situatie en een gemotiveerd standpunt. Het traject vraagt voorbereiding: u moet weten welke beslissing u wilt nemen en welke fiscale onzekerheid daarbij hoort. Deze pagina laat zien hoe u een verzoek afbakent, feiten bruikbaar presenteert en voorkomt dat een ontvangen antwoord ruimer wordt gebruikt dan de situatie die is beoordeeld.
Meer informatie DienstOproepovereenkomst opstellen die aansluit op uw rooster
Een oproepovereenkomst moet beschrijven hoe wisselend werk daadwerkelijk wordt georganiseerd. Alleen invullen dat iemand nul uur werkt, laat belangrijke vragen onbeantwoord: wanneer mag worden opgeroepen, hoe wordt een wijziging vastgelegd en wat ontvangt de werknemer bij een afgezegde dienst? Bij het opstellen komen contract, roostersysteem en salarisverwerking daarom samen. Deze dienstpagina beschrijft welke keuzes daarvoor nodig zijn en hoe u een concept toetst aan dagelijkse situaties binnen uw onderneming.
Meer informatie DienstStudiekostenbeding opstellen na beoordeling van de opleiding
Een studiekostenbeding kan niet bij iedere opleiding worden gebruikt. Voordat een terugbetalingsregeling wordt geschreven, moet duidelijk zijn waarom de scholing wordt gevolgd en of de werkgever haar kosteloos moet aanbieden. De inhoud van de opleiding en haar relatie met de functie zijn daarbij belangrijker dan het etiket vrijwillig. Deze pagina beschrijft hoe u tot een gerichte afspraak komt en welke gegevens nodig zijn om een ongeldige terugbetalingsverwachting te voorkomen.
Meer informatie DienstBonusregeling opstellen met controleerbare uitkomsten
Een bonusregeling beïnvloedt hoe medewerkers prioriteiten kiezen. Onduidelijke doelen of verborgen uitzonderingen kunnen daardoor zowel financiële discussies als verkeerd gedrag veroorzaken. Bij het opstellen moet duidelijk worden welke prestatie wordt beloond, welke gegevens de uitkomst bepalen en hoe bijzondere situaties worden behandeld. Deze pagina helpt werkgevers een regeling inhoudelijk voor te bereiden. Een goede bonusafspraak moet niet alleen juridisch leesbaar zijn, maar ook door de salarisadministratie zelfstandig kunnen worden uitgevoerd.
Meer informatie DienstThuiswerkbeleid opstellen voor een werkbare hybride week
Een thuiswerkbeleid legt vast hoe medewerkers hun werk buiten kantoor organiseren en welke ondersteuning daarvoor beschikbaar is. De kern bestaat niet uit een maximaal aantal thuiswerkdagen alleen. Ook bereikbaarheid, werkplekinrichting, samenwerking en de omgang met vertrouwelijke informatie vragen concrete afspraken. Bij het opstellen moet het beleid aansluiten op functies en bestaande arbeidsvoorwaarden. Deze pagina beschrijft de keuzes waarmee een organisatie tot uitvoerbare regels voor een hybride werkweek kan komen.
Meer informatie DienstDisfunctioneringsdossier opbouwen vanuit concrete werkprestaties
Een dossier over onvoldoende functioneren moet laten zien wat de functie vraagt, waar prestaties achterblijven en welke kans op verbetering is geboden. Alleen negatieve gebeurtenissen verzamelen levert geen overtuigend beeld van een zorgvuldig traject. De werknemer moet de kritiek kunnen begrijpen en erop kunnen reageren. Deze pagina beschrijft hoe een werkgever het gesprek en de begeleiding documenteert, zonder de uitkomst van het traject al vast te leggen voordat verbetering daadwerkelijk is onderzocht.
Meer informatie DienstReorganisatie van personeel zorgvuldig voorbereiden
Een reorganisatie verbindt een bedrijfsbeslissing met gevolgen voor individuele werknemers. De onderbouwing van de nieuwe organisatie, de selectie van vervallende functies en het onderzoek naar ander werk moeten daarbij op elkaar aansluiten. Een financieel plan alleen is onvoldoende voor de personele uitvoering. Deze pagina beschrijft hoe werkgevers de voorbereiding kunnen ordenen, welke parallelle trajecten aandacht vragen en hoe een reorganisatiedossier consistent blijft terwijl besluiten, overleg en individuele gesprekken elkaar opvolgen.
Meer informatie DienstOntslag op staande voet beoordelen bij een ernstig incident
Ontslag op staande voet beëindigt bij rechtsgeldige toepassing de arbeidsovereenkomst onmiddellijk. De gevolgen voor loon en uitkering zijn ingrijpend, terwijl vooraf geen gewone ontslagtoets plaatsvindt. Daarom moet een ernstig incident nauwkeurig worden beoordeeld. Niet alleen de gebeurtenis telt: ook de snelheid van handelen en de mededeling van de reden zijn van belang. Deze pagina beschrijft welke informatie nodig is om de situatie gericht te onderzoeken en welke stappen geen uitstel verdragen.
Meer informatie DienstLoonbeslag verwerken zonder de salarisstroom te verstoren
Wanneer een gerechtsdeurwaarder beslag legt op het loon van een werknemer, krijgt de werkgever een uitvoerende verantwoordelijkheid. Een deel van de betaling kan voortaan naar de deurwaarder gaan, terwijl de werknemer het beschermde deel ontvangt. Dat vraagt zorgvuldige registratie en afstemming met de salarisverwerker. Deze pagina behandelt de verwerking vanaf ontvangst van het beslag tot beëindiging ervan, met aandacht voor controle, privacy en wijzigingen die de maandelijkse afdracht kunnen beïnvloeden.
Meer informatie DienstPensioenplicht onderzoeken voor uw onderneming
Of een werkgever een pensioenregeling moet aanbieden, kan niet worden beantwoord met alleen de bedrijfsnaam of het aantal werknemers. Verplichtingen kunnen voortkomen uit een bedrijfstakregeling, cao of gemaakte afspraken. De feitelijke activiteiten en de omschrijving van de toepasselijke werkingssfeer zijn daarom van belang. Deze pagina beschrijft welke gegevens een onderzoek naar pensioenplicht nodig heeft en hoe u de uitkomst vertaalt naar aansluiting, administratie en periodieke controle bij veranderingen in het bedrijf.
Meer informatie DienstArbeidsvoorwaarden harmoniseren met zicht op individuele gevolgen
Na groei, een fusie of jarenlang verschillende contractmodellen kan een onderneming meerdere arbeidsvoorwaardenpakketten hebben. Harmoniseren betekent deze verschillen systematisch onderzoeken en bepalen welke toekomstige inrichting wenselijk en juridisch mogelijk is. Een nieuw handboek alleen regelt die overgang niet. Deze pagina beschrijft hoe u bestaande aanspraken vergelijkt, veranderingen uitlegt en de juiste besluitvorming organiseert. De gevolgen voor medewerkers moeten daarbij zichtbaar blijven, ook wanneer het totale pakket voor de onderneming overzichtelijker wordt.
Meer informatie DienstPersoneelsdossier inrichten dat bruikbaar en beheersbaar blijft
Een personeelsdossier ondersteunt afspraken, salarisverwerking en begeleiding gedurende het dienstverband. Zonder duidelijke indeling groeit het gemakkelijk uit tot een verzameling bestanden waarvan niemand meer weet waarom ze worden bewaard. Goed inrichten betekent daarom bepalen welke informatie nodig is, wie haar gebruikt en wanneer zij moet worden verwijderd. Deze pagina beschrijft een praktische aanpak voor werkgevers die personeelsinformatie willen ordenen en tegelijk rekening moeten houden met privacyrechten en afzonderlijke administratieve verplichtingen.
Meer informatie DienstDetacheringsovereenkomst opstellen tussen uitlener en inlener
Bij detachering werkt een werknemer tijdelijk bij een andere organisatie, terwijl een werkgever verantwoordelijk blijft voor de arbeidsrelatie. De afspraken tussen de betrokken bedrijven moeten aansluiten op wat de werknemer daadwerkelijk gaat doen en onder wiens leiding dat gebeurt. Een tarief en einddatum alleen regelen die samenwerking niet. Deze pagina beschrijft welke onderwerpen in de voorbereiding thuishoren en hoe u voorkomt dat onduidelijke verantwoordelijkheden bij ziekte, roosterwijziging of voortijdig einde van de opdracht blijven liggen.
Meer informatie ArtikelPayroll of uitzendovereenkomst: de verschillen onderzoeken
Bij payroll en uitzendwerk zijn meestal drie partijen betrokken: de werknemer, een formele werkgever en de organisatie waar het werk wordt uitgevoerd. Toch kunnen de juridische gevolgen verschillen. De naam op een offerte bepaalt niet zelfstandig welke regeling geldt. Voor een bruikbare vergelijking moet duidelijk zijn hoe de werknemer is geworven, voor wie hij beschikbaar is en welke arbeidsvoorwaarden worden toegepast. Deze pagina helpt de juiste vragen stellen voordat een model of leverancier wordt gekozen.
Meer informatie ArtikelMin-maxcontract uitgelegd aan de hand van uren en loon
Een min-maxcontract combineert een gegarandeerde arbeidsomvang met ruimte voor extra oproepen tot een afgesproken maximum. Dat geeft meer houvast dan een afspraak zonder minimum, maar vraagt nog steeds duidelijke regels voor rooster en betaling. Het maximum is geen vrijbrief om iemand ieder moment beschikbaar te houden. Deze pagina legt uit hoe de verschillende urensoorten samenhangen en welke controle nodig is wanneer de feitelijke inzet langdurig afwijkt van de oorspronkelijke ondergrens.
Meer informatie ArtikelAanzegplicht bij een tijdelijk contract: bericht, ontvangst en vergoeding
Een tijdelijk arbeidscontract kan een vaste einddatum hebben terwijl de werkgever toch vooraf een afzonderlijk bericht moet sturen. Die aanzegging geeft de werknemer duidelijkheid over het vervolg. Voor een personeelsadministratie zijn daarom twee datums relevant: wanneer het contract eindigt en wanneer de werknemer uiterlijk schriftelijk duidelijkheid moet hebben. Een agenda die alleen de laatste werkdag bewaakt, mist de verplichting die daaraan voorafgaat. Deze uitleg gaat over de aanzegging en de mogelijke vergoeding bij een ontbrekend of te laat ontvangen bericht.
Meer informatie ArtikelVakantiedagen opbouwen en vervallen: werk met uren en herkomstjaren
Een vakantiesaldo is pas bruikbaar wanneer duidelijk is waar de uren vandaan komen. Wettelijke uren, extra contractuele uren en oudere tegoeden kunnen verschillende termijnen hebben. Alleen één totaalcijfer in een personeelsportaal laat niet zien welke rechten als eerste aandacht vragen. Voor werknemer en werkgever begint een betrouwbare vakantieadministratie daarom met de arbeidsomvang, het opbouwjaar en de juridische soort uren. Daarna volgt de vraag of verlof daadwerkelijk kon worden opgenomen en of voldoende informatie over mogelijk verval is gegeven.
Meer informatie