Waar bent u naar op zoek?
Doorzoek onze diensten en kennisbank.
709 resultaten
Juridische en fiscale begeleiding voor IT en SaaS
Een softwarebedrijf verkoopt vaak meer dan toegang tot een applicatie. Implementatie, gegevensverwerking, ondersteuning en maatwerk kunnen tegelijk onderdeel van het aanbod zijn. Daardoor raken commerciële afspraken, productontwikkeling en financiële administratie elkaar voortdurend. Yudey kan IT- en SaaS-ondernemingen helpen deze samenhang te beoordelen. De begeleiding begint bij uw verdienmodel en een concrete bedrijfsbeslissing, bijvoorbeeld de introductie van een abonnement, een grote zakelijke klant of uitbreiding naar andere landen. Het resultaat moet bruikbaar zijn voor zowel de ondernemer als het team dat de afspraken uitvoert.
Meer informatie DienstAdvies voor webshops met meerdere verkoopkanalen
Een webshop kan via een eigen website, marktplaats en sociale media hetzelfde artikel verkopen, terwijl achter de schermen verschillende afspraken gelden. Voorraad, prijzen, klantinformatie en retouren lopen dan niet vanzelf gelijk. Yudey kan webshops helpen hun juridische en administratieve organisatie rond deze verkoopkanalen te beoordelen. Deze branchepagina richt zich op de samenhang tussen verkoopmodel en uitvoering. Een afzonderlijke controle van algemene voorwaarden of één productpagina kan onderdeel van de opdracht zijn, maar begint pas nadat duidelijk is wie verkoopt en hoe de bestelling wordt afgehandeld.
Meer informatie DienstJuridische en financiële begeleiding voor bouwbedrijven
Een bouwbedrijf verkoopt een werk dat tijdens de uitvoering nog kan veranderen. Tekeningen krijgen een nieuwe versie, een onderaannemer loopt uit en de opdrachtgever vraagt om een andere afwerking. Ondertussen zijn materialen besteld en moeten medewerkers worden betaald. Brancheadvies begint daarom bij de aansluiting tussen de offerte, het werk op locatie en de projectadministratie. Een correcte overeenkomst helpt pas wanneer de uitvoerder en de boekhouder dezelfde afspraken kunnen terugvinden.
Meer informatie DienstBedrijfsbegeleiding voor transport en logistiek
In transport en logistiek worden afspraken uitgevoerd door planners, chauffeurs, magazijnen en ondervervoerders. Een kleine onduidelijkheid over een laadvenster of temperatuurinstructie kan daardoor gevolgen hebben voor meerdere partijen. Deze branchebegeleiding verbindt de commerciële opdracht met de uitvoering en de financiële afwikkeling. Het vertrekpunt is uw werkelijke rol per zending: zelf vervoeren, vervoer organiseren, goederen opslaan of verschillende activiteiten combineren.
Meer informatie DienstJuridische en administratieve hulp voor horecaondernemers
Een horecazaak bestaat uit meer dan een locatie met gasten. Reserveringen, bezorgplatforms, leveranciers, personeel en kasstromen vormen samen de onderneming. Bij groei komen de zwakke plekken vaak tegelijk naar boven: een nieuw terras vraagt aandacht, de personeelsplanning wordt ingewikkelder en de omzet in het kassasysteem sluit niet aan op de bank. Deze begeleiding brengt de afspraken en administratie rond uw concrete horecaconcept met elkaar in verband.
Meer informatie DienstZakelijke begeleiding voor consultants en adviesbureaus
Consultants verkopen kennis, maar de klant beoordeelt meestal een concreet resultaat: een rapport, een verandering of tijdelijke ondersteuning. Problemen ontstaan wanneer die verwachtingen niet overeenkomen met de offerte en de dagelijkse samenwerking. Branchebegeleiding voor consultancy richt zich daarom op de afbakening van opdrachten, inzet van mensen, gebruik van kennis en voorspelbaarheid van inkomsten. Ook een klein adviesbureau heeft baat bij afspraken die passen bij zijn manier van werken.
Meer informatie DienstJuridische en financiële structuur voor marketingbureaus
Een marketingbureau beheert campagnes, maakt creatief werk en gebruikt vaak accounts die bij de klant horen. Geld voor advertenties, vergoeding voor dienstverlening en kosten van makers lopen daarbij gemakkelijk door elkaar. Deze branchebegeleiding kijkt naar de volledige campagneketen: van briefing en budgetgoedkeuring tot publicatie, rapportage en overdracht. Het doel is dat bureau en opdrachtgever dezelfde verwachtingen hebben over prestaties, rechten en controle over middelen.
Meer informatie DienstBedrijfsinrichting en contractcontrole voor uitzendbureaus
Een uitzendbureau verbindt werknemers en inleners, maar moet zelf zorgen dat afspraken, loonverwerking en facturatie bij elkaar passen. Een verschil in functie-indeling of toeslag kan bij veel gewerkte uren snel oplopen. Branchebegeleiding begint daarom bij de gegevens die vóór een plaatsing beschikbaar moeten zijn en bij de manier waarop wijzigingen worden verwerkt. De feitelijke dienstverlening bepaalt welke arbeidsrechtelijke en administratieve vragen onderzocht moeten worden.
Meer informatie DienstZakelijke ondersteuning voor zorgondernemers
Een zorgondernemer moet goede zorg organiseren en tegelijk een onderneming besturen. De afspraken met opdrachtgevers, medewerkers, financiers en softwareleveranciers hebben direct invloed op de dagelijkse praktijk. Deze pagina behandelt de juridische en administratieve inrichting van de organisatie. De begeleiding begint met een nauwkeurige beschrijving van de aangeboden zorg, de betrokken personen en de manier waarop diensten worden betaald. Medische beoordeling en behandeling vallen buiten deze zakelijke analyse.
Meer informatie DienstJuridisch en administratief overzicht voor groothandels
Een groothandel verdient aan de samenhang tussen inkoop, voorraad, verkoop en betaling. Wanneer één schakel achterblijft, kan een grote order juist geld vastzetten of een lastig geschil veroorzaken. Deze begeleiding onderzoekt hoe afspraken door de hele goederenstroom worden uitgevoerd. Daarbij staan productgroepen, leveranciersafhankelijkheid, leveringsvoorwaarden en werkkapitaal centraal. Het vertrekpunt is een representatieve order van bestelling tot uiteindelijke betaling door de zakelijke afnemer.
Meer informatie DienstZakelijke begeleiding voor vastgoedbedrijven
Een vastgoedbedrijf kan panden bezitten, ontwikkelen, verhuren of namens anderen beheren. Die activiteiten hebben verschillende inkomstenstromen en verantwoordelijkheden. Branchebegeleiding begint met het scheiden van deze rollen en het ordenen van de dossiers per object. Het doel is dat contractuele afspraken, onderhoudsbesluiten en financiële rapportage op dezelfde feiten aansluiten. Een portefeuilleoverzicht is pas bruikbaar als achter ieder bedrag een herkenbaar object en een duidelijke verplichting staan.
Meer informatie DienstBestuur, administratie en afspraken voor stichtingen
Een stichting werkt vanuit een doel, maar moet ook overeenkomsten sluiten, betalingen doen en verantwoording afleggen. Vrijwilligers, bestuurders, donateurs en financiers kunnen daarbij verschillende verwachtingen hebben. Deze begeleiding helpt de dagelijkse organisatie aan te sluiten op de statuten, geldstromen en projecten. Het vertrekpunt is de vraag hoe besluiten worden genomen en hoe zichtbaar blijft dat middelen worden gebruikt voor de activiteiten waarvoor ze bestemd zijn.
Meer informatie DienstVOF overeenkomst opstellen
Een VOF-overeenkomst opstellen begint bij de manier waarop vennoten samen werken en risico dragen. Het contract moet meer doen dan namen en een winstpercentage vastleggen. Het beschrijft welke bijdragen worden verwacht, wie verplichtingen mag aangaan en wat er gebeurt als de samenwerking verandert. Juist wanneer de vennoten elkaar goed kennen, helpt een schriftelijke afspraak om verwachtingen bespreekbaar te maken voordat geld, klanten en persoonlijke belangen door elkaar gaan lopen.
Meer informatie DienstMaatschapsovereenkomst opstellen
Een maatschapsovereenkomst opstellen vraagt om een scherpe beschrijving van wat beroepsgenoten gezamenlijk doen en wat zij zelfstandig blijven uitvoeren. Een gedeeld adres betekent niet automatisch een volledig gezamenlijke praktijk. Sommige maten delen vooral kosten, andere nemen samen opdrachten aan en verdelen opbrengsten. Dat verschil raakt bevoegdheid, verantwoordelijkheid, administratie en de positie van cliënten. Het contract moet de werkelijke samenwerking weerspiegelen, ook wanneer deze geleidelijk is gegroeid.
Meer informatie DienstVereniging omzetten in stichting
Een vereniging omzetten in een stichting verandert de manier waarop zeggenschap binnen de organisatie is ingericht. Een vereniging heeft leden; een stichting heeft die niet. De keuze raakt daarom meer dan de naam of een registratie. Onderzoek eerst waarom de huidige ledenstructuur niet meer past en hoe belangen na de omzetting worden vertegenwoordigd. Een formele omzetting vraagt bovendien een passende juridische procedure, waaronder notariële vastlegging en rechterlijke machtiging.
Meer informatie DienstJuridische fusie begeleiden
Een juridische fusie voegt rechtspersonen samen via een wettelijke procedure. Daarbij gaat het vermogen van een verdwijnende rechtspersoon onder algemene titel over op de verkrijgende rechtspersoon. Dat maakt deze route anders dan een losse verkoop van activa of aandelen. De juridische samenvoeging vraagt echter nog steeds een zorgvuldig onderzoek van verplichtingen, besluitvorming en de bedrijfsvoering die na de fusie moet functioneren.
Meer informatie DienstJuridische splitsing begeleiden
Een juridische splitsing verdeelt vermogen via een wettelijke procedure over rechtspersonen. De gekozen vorm bepaalt onder meer of de splitsende rechtspersoon blijft bestaan. Deze route kan worden onderzocht wanneer bedrijfsonderdelen zelfstandig verder moeten of een groep haar structuur wil aanpassen. De kern van de voorbereiding is een nauwkeurige beschrijving van wat waar terechtkomt. Een eenvoudige lijn door een organogram verdeelt geen contracten, garanties of gezamenlijke bedrijfsprocessen.
Meer informatie DienstGrensoverschrijdende omzetting
Een grensoverschrijdende omzetting verandert de rechtsvorm van een vennootschap naar een vorm onder het recht van een ander land, via de daarvoor beschikbare procedure. Het gaat om een juridische structuurwijziging en niet alleen om een nieuw bezoekadres. De onderneming moet daarom eerst bepalen welke continuïteit zij wil behouden en welke regels in beide landen gelden. De procedure is niet voor iedere rechtsvorm of iedere internationale route zonder meer beschikbaar.
Meer informatie DienstVOF ontbinden begeleiden
Een VOF ontbinden betekent dat vennoten hun gezamenlijke onderneming beëindigen en de financiële en praktische gevolgen afwikkelen. Uitschrijven bij KVK is daarbij een onderdeel van de afronding. Het verdeelt geen bezittingen en bevrijdt vennoten niet automatisch van schulden. Bepaal eerst of iedereen stopt of dat één vennoot de activiteiten wil voortzetten. Die keuze beïnvloedt contracten, waardering, klantcommunicatie en de manier waarop de onderneming wordt overgedragen of afgesloten.
Meer informatie DienstStichting ontbinden begeleiden
Een stichting ontbinden begint met de vraag welke verplichtingen en middelen nog bij het doel van de organisatie horen. Het beëindigen van activiteiten is niet hetzelfde als het beëindigen van de rechtspersoon. Er kunnen nog subsidies worden afgerekend, bijdragen worden terugbetaald of bezittingen worden verkocht. Het bestuur moet daarom eerst een volledig beeld maken en de statuten raadplegen. Pas daarna kan een passende route voor ontbinding, vereffening en uitschrijving worden gekozen.
Meer informatie DienstVereniging ontbinden begeleiden
Een vereniging ontbinden is een besluit van de ledenorganisatie met gevolgen voor leden, bestuur en schuldeisers. Het sluiten van de activiteitenkalender of opzeggen van het clubhuis beëindigt de rechtspersoon niet vanzelf. Begin met de statuten en met een overzicht van de financiële positie. De leden moeten kunnen beoordelen waarom beëindiging wordt voorgesteld en wat er gebeurt met contributies, bezittingen en verplichtingen die na de laatste activiteit nog bestaan.
Meer informatie DienstCoöperatie beëindigen
Een coöperatie beëindigen vraagt om een afwikkeling van zowel de rechtspersoon als de economische verhouding met haar leden. Leden kunnen leverancier, afnemer, geldverstrekker en kapitaalverschaffer tegelijk zijn. Deze rollen hebben verschillende rechten en verplichtingen. Het is daarom onvoldoende om alleen het ledenbestand en het banksaldo te bekijken. Begin met de statuten, ledenovereenkomsten en een volledige financiële inventaris voordat een besluit over ontbinding en verdeling wordt voorbereid.
Meer informatie ArtikelBV in oprichting en aansprakelijkheid
U wilt een ruimte reserveren, apparatuur bestellen of alvast een opdrachtgever vastleggen terwijl de oprichtingsakte nog niet is getekend. De toevoeging BV i.o. maakt voor anderen zichtbaar dat de vennootschap nog moet ontstaan. Zij biedt de handelende oprichter echter geen automatische bescherming tegen persoonlijke aansprakelijkheid. De bruikbare voorbereiding begint daarom bij een overzicht van afzonderlijke afspraken: wie tekent, voor welke toekomstige vennootschap, wanneer ontstaat de betalingsplicht en wat gebeurt er als de oprichting vertraging oploopt?
Meer informatie ArtikelInbreng in natura bij een BV
Een aandeelhouder kan bij de oprichting van een BV méér willen bijdragen dan geld. Denk aan apparatuur, een overdraagbaar recht of een bestaande bedrijfsactiviteit. Bij inbreng in natura moet helder zijn wat de vennootschap werkelijk krijgt en hoe die bijdrage zich verhoudt tot de aandelen die worden uitgegeven. Een lijst met geschatte bedragen is daarvoor onvoldoende. Eigendom, verplichtingen, waardering en de vereiste overdracht moeten bij dezelfde concrete bezittingen aansluiten.
Meer informatie